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▲員警趕著執行勤務，跨越雙黃線超車與騎士驚險擦身而過。（圖／翻攝自爆料公社）

社會中心／綜合報導

花蓮23日才發生一起休旅車逆向撞上機車慘劇，騎士遭撞後彈飛墜20公尺深山谷慘死。今（27日）又有騎士在屏東霧台山區遇到車輛跨越雙黃線超車，只是這次違規的，竟然是警車。對此，里港分局九如分駐所所長邱星澤表示，一定會依照規定處分違規員警，絕不包庇。

網友氣憤地在爆料公社PO出行車紀錄器畫面，寫道「標準的只准州官放火，不許百姓點燈」，只見蜿蜒的山路，信用卡繳學費分期零利率一輛屏東里港分局的巡邏車為超越前方混凝土車，竟跨越雙黃線逆向行駛，險些撞上對向的機車騎士，網友還特地將鏡頭轉向身旁的山谷，只見土黃色的邊坡一路向下越來越陡，要是一不小心挨撞掉下去，後果真不敢想像。

▼騎士身旁就越來越陡峭的邊坡，相當驚險。（圖／翻攝自爆料公社）

記者實際去電求證，所長邱星澤解釋，事發時間是在27日下午1時許，駕車的是才新進2個月的同仁吳警，「他當時正要上霧台執行部落機動交通取締勤務，但因為對路況不熟悉，又趕著上山執行勤務，因前方混凝土車車速較慢，才會違規超車。」

邱星澤向記者強調，「錯了就是錯了，沒有什麼好辯解的，行車紀錄器畫面拍得清清楚楚，所內將會依照規定給予吳員處分，未來同仁的教育訓練也將會再加強，避免類似情事發生！」

▼邱星澤表示，新進同仁對路況不熟，加上又趕著上山值勤，才會違規超車，所內一定會依規定處分。（圖／翻攝自爆料公社）

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在不確定因素到處充斥的競爭環境，我們必須經由事件的發生來適時的進修學習，美國總統大選的結果我們看到了什麼？一個爭議性非常高的企業家取得了信用卡繳學費分期最後的勝利，人生70才開始也得到了印證。



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這次美國總統競選期間，全世界的主流媒體一面倒地認為菁英政治才是美國的主流共識，但是川普帶領的競選團隊不屈不撓的拚搏精神讓我們從中學到了其中的奧祕。

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從川普當選獲得啟示一、永不放棄的精神。不管外在的環境如何險峻，勇往向前的毅力不變。企業家的基本精神。二、積極樂觀、正面思考的團隊堅持到最後一刻，堅信一定會成功。企業主訂定目標必須堅信成功並負責到底。三、務實，美國各州選民關心的議題各有不同，在亞伯拉罕?馬斯洛需求層級理論，大部分選民其實只想到生理的基本需求，就是安定的工作及生活的溫飽而已，沒有關心到世界的局勢以及全球和平的維持。民主選舉靠個人投票作出最後的決定，就是哪一個總統候選人真正關心選民的心聲，而得到最後的結果。這也是民主選舉最終的宿命。不宜用個人的意見評斷對錯。整體經濟發展取決於總要素生產率TFP （Total Factor Productivity），直接影響經濟成長的要素包含技術提升、資源、人力成本（勞動力）等基本要素，其中資源的使用效率可以用部分生產率及全要素生產率來?量，其中以生產為導向的產業特別注重總要素生產率的提升，技術能力提升可以智慧化、自動化、網絡化提升生產良率降低損耗率，創造經濟利益的效率與效益的管理進步。李克強力推中國製造大陸國務院總理李克強正在推動「中國製造2025」，有別於過去以5年做一個規畫的慣例，全面部署推動第一個10年以上的政策體系推動，這就是生產導向的傳統產業及高科技產業共同的遠景展望。大陸自從2003年開始至今，全要素生產率的效果不彰，阻礙了工業經濟的成長，區域的發展更出現了區域不平衡的現象，例如長三角的高度發展，以及大西部的發展滯後。中央借鏡世界先進工業化國家的發展思維，例如德國的工業4.0，現今大陸工作人員的技術水準與工作態度都已達到世界先進的標準，但原料的基礎質量水準跟日本、美國、德國有一定的落差。例如模具使用的材料鎢鋼，在連續高速生產時所造成的損耗率，以數據分析，就可以準確的認知其中的差異性，如果廠商可以放手不思考民族工業的內心障礙，完全可以生產出達到世界先進水準各類產品。台商鮭魚返鄉正逢時全球化的競爭環境讓個別企業有了新的發展思維，其中最為知名的就是華為公司的創新思考，以IBM的管理系統嵌入本土企業，加快新一代的資訊技術，以製造業為深度的融合為主線，逆向工程（也就是拆解仿造、進步改造再重新組裝）在開發中國家的發展過程基本雷同，都經歷過這發展的過渡期。加上自我研發以集成開發重新打出一片新市場。華為的管理思維不以華麗的表面工作宣傳，而是具體的面向問題解決問題，更能理解客戶的廣泛需求，推出有競爭力的產品面對市場。公司的經營目標明確，團隊的方向一致有機會超越競爭對手。美國政府積極要求產業龍頭留在美國，這是日本經歷過兩個10年的經濟黯淡期，競爭實力依然屹立不搖的關鍵原因。美國政府要求波音（航太工業）、蘋果（手機）、開立（空調冷卻系統）、奇異（醫療器材）、英特爾、惠普、谷歌等品牌企業母公司落地美國，讓產業鏈群聚在美國本土，到全世界投資都以總公司管理推動，將產品研究發展高附加價值實驗室，人力資源培訓等創新的核心競爭力留在本土，並能夠增加國民的就業機會，強化企業及國家的核心競爭力，日本的長處美國都可以學習，我們台灣政府更應該深思。全世界的大陸台商在國外拚搏幾十年，已經有了良好的經濟基礎，將公司母廠遷回台灣是一個適當的時機，在台灣設置研發生產中心培訓專業技術人員到國外公司工作是高度可行的機會。掌握企業核心競爭力企業的核心競爭力在於：一、產品多樣──代表技術力量的提升，研發的能力進步。機械設備的資本支出對企業的投資比率不算太高，完全可以增加投資來創造未來市場需求的轉變。二、日產能高──規模化生產將的減少成本損耗增加經濟利益。高速生產線一天的產能也有限，如果市場需求增加，勢必要增加生產線，才有辦法應付廣大的市場需求。三、品質穩定──意味資本支出增加引進更先進的設備，自動化、智慧化、網絡化。研究發展部門更增設客戶服務中心，隨時對客戶的需求做出及時的回應，因應客戶的需求培訓客戶技術人員，做出完整的訓練計畫與培訓內容。每隔一段時間，歡迎在我們公司受訓過的技術人員回工廠再度加強技術訓練，生產技術日新月異我們每年都有更新設備，技術的升級有絕對的必要性。企業經營永遠要有「利他性」的思考，隨時想到客戶的需求，也要有準備好幫助客戶解決問題的基本能力，產業鏈的建立必須要能夠相互支援，公司生產如果品質發生或是客戶投訴，我們都有明確的紀錄檔案與培訓PPT與解決方案紀錄，對我們的機器設問保養零件更新，日期、品名、數量、責任人都有明確的紀錄可追溯，我們很願意與客戶分享工作經驗，以避免再度發生問題，共同發展創造相互的經濟利益，才能永續經營互惠互利。(旺報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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2018海外刷卡回饋

永豐餘（1907）昨（28）日召開法說會公布2016年財報，合併營收633.54億元、年減0.4％，主因工紙紙器事業部調整營運體質，同時因應新屋新產線2017年上線，既有設備汰舊停機；在營業外收益方面，股利收入5.3億元，然而受匯損影響，整體營業外收支較去年減少約9,300萬元，總計稅後淨利歸屬於母公司為1.26億元、年減74.87％，累計每股稅後盈餘0.08元，創近8年以來新低。



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永豐餘集團子公司華紙（1905）昨日也召開法說會公布財報，2016年合併營收為220億元、年增4.8％，創下歷史新高，主要受惠於特殊紙擴產，以及子公司廣東鼎豐跨足生活用紙。然而因為國際紙漿價格低迷，2016年營業毛利率8.6％，營業淨利率1.8％，較去年分別減少2.2與1.9個百分點。全年稅後淨利為3.9億元，每股盈餘為新台幣0.35元。董事會於日前通過發放股利每股新台幣0.35元，配發率100％。

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永豐餘表示，2017年將持續調整體質，有望脫離營運谷底。就3大事業部來看，漿紙事業除去年第4季後受惠國際漿價調升，獲利仍在持續進步之外，也將持續提升成本競爭力，並拓展特殊紙產品歐美市場應用；工紙紙器事業隨新屋三號機及二號汽電陸續上線，將專注生產效能及產品品質的提升；消費品事業也會增加利基型產品、拓展電商及商用通路。2016年永豐餘三大事業部營運表現，消費品因品牌耕耘效果顯現，營收年增11.2％至120.42億元；漿紙受國際漿價低迷拖累，營收年減2.2％至243.61億元；工紙紙器因為進行體質調整，並因應新屋廠新機上線將既有設備汰舊停機，營收年減3.5％至217.09億元。持續去年以來的體質調整，今年3月永豐餘董事會通過組織調整案，由原中華紙漿總經理彭振洋擔任永豐餘工業用紙及紙器事業執行長，並兼任台灣永豐餘工業用紙董事長、揚州永豐餘造紙董事長；中華紙漿總經理則由中華紙漿董事會通過由原中華紙漿副總經理黃志成接任。彭振洋與黃志成都是永豐餘長期培育的資深專業經理人，此次組織調整將會進一步提升工業用紙事業群以及漿紙事業群的團隊戰力。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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